7-11的邪惡指數

IT產業有許多人會綜觀其整體產業模式去找出其產業的邪惡指數。在google這幾年陸續開發多種衍伸商品和到處併購後，儘管打著do no evil招牌的google逐漸的讓人重視其善良外表下的邪惡指數，而M$帝國和毒蘋果的邪惡指數更是顯而易見。這裡指的邪惡指數便是某個產業在其所屬的產業型態中獲得了大量的市佔率，而形成了一種natural monopoly，而這個企業在掌握這樣的權利後，是否趁勢得理不饒人做出壟斷行為，讓產業中其他商品被迫消失。

而咱們偉大的7-11在台灣佔有極大的市場，尤其在都會區更是明顯。而在這兩年中，7-11藉著其極大的市場佔有率（我想現在甚至有許多不是7就不買的人），我們可以看到在超商內統一的商品越來越多，商品總類越來越單一化，任何受歡迎的商品在一陣子之後統一就推出更貴的山寨版，然後原版甚至被迫下架，消費者只好乖乖的購買山寨商品。這樣看起來似乎很蠢，但這就是壟斷的力量，人們總是有消費習慣，當這個習慣養成後，我們就可以看到無法無天的7-11。

然而這又跟圖書出版有何關係呢？小一點的商店可能只有一個櫃子，大一點的可能兩個，就在這兩個櫃子中其影響力可是相當恐怖的，我們可以知道蘋果日報和壹週刊就是從這裡起來的。在新聞局出版處96年臺灣雜誌出版產業調查研究報告中（好吧…年代是有點久遠了，但我想其百分比數只會加大不會減小），半年內購買雜誌的消費者有53.6%是從便利商店購買的，這是多麼可怕的數字啊…-在全台灣開店數市佔率7-11高達47%，我想在這53.6%中，有多少是來自7-11絕對是更高不會更少。

如果說雜誌、圖書銷售大多來自連鎖便利商店這樣還是事小，如果大部份都來自7-11那可就可怕多了。就像我在7-11總是找不到我想喝的飲料、我想吃的愛玉、我想買的零嘴，哪天哪家出版上跟7-11談不攏被迫下架，或許有些人還以為他停刊了也不一定呢。

雖然7-11開超多家這樣領錢超方便，但是邪惡的7-11，麻煩大家去領錢時單純就領錢就好了，如果找不到想要吃的愛玉也不要吃統一山寨愛玉（雖然我也還是會忍不住會買山寨愛玉…），如果找不到想看的雜誌麻煩跑一下書店，我想7-11的邪惡指數絕對不低於那些IT帝國，不能讓他們太囂張。

延伸閱讀：
【台灣】統一超商強攻圖書經銷
96年臺灣雜誌出版產業調查研究報告內容
DJ知識經濟庫,統一超商股份有限公司

獨立書店在台灣

在台灣雖然閱讀風氣不如歐美、日本等國家，然而我們也有像誠品這樣的大型書店。但在誠品富麗棠華的店面之外，儘管為數不多，仔細尋找我們還是可以尋找到許多別具特色的獨立書店，位在台灣各個小巷中。從集書人文化的網站中，我們就可以看到各個別具特色的獨立書店。

像是誠品、金石堂這類的大型連鎖書店對於台灣固然重要，然而獨立書店的發展對於台灣更是擁有不同的意義。當大家想到書店時，最簡單的當然是想到了買書、賣書，想到了出版，想到的是這個產業鏈。而書卻是個更特別的商品，也因此獨立書店也為我們帶來了特別的文化饗宴。他可能為我們帶來了特別的閱讀體驗、為我們設置了那唯一的書香文化。不同的獨立書店擁有自己的氣味，吸引不同的人們前往，客人和書店以及這些書籍展現了特別的在地文化。講到這裡或許能發現到一些事情，獨立書店能為我們帶來的想必不是多銷那幾本的冷門書，而是為我們創造了屬於我們的文化記憶。在一杯咖啡中、壅擠的書堆中、充滿木頭香花香的裝潢中，這些獨立書店的創造者秉持著自我的理想，為我們找到了台灣文化的方程式。

獨立書店不是什麼新的東西，在歐美有許多別具文化甚至具有歷史意義的獨立書店，他們甚至不只是一間書店，甚至代表了這個地區，這樣的文化豎立和比誰X大的文化觀是差很多的。我想這之間是相輔相成的，一個有文化的城市，擁有自己的文化書店似乎像是理所當然，從台灣整體政治、經濟環境看來，儘管相當遙遠，但每當我們看到這些坐落在台灣大街小巷中的獨立書店，不免要為他們鼓鼓掌，也為他們蓬蓬場，想必在這全球的financial tsunami中，獨立書店更需要各方的支持度過，以及建立出我們的特別書香文化。在不然帶個小筆電、點杯咖啡，坐在獨立書店的木頭桌椅上，或許你會和正妹有個不期而遇。

延伸閱讀：
獨立書店「集書人」 硬拚資本主義
集書人文化∣獨立書店聯盟
網路時代 獨立書店的新機會
書店不是圖書館－關於獨立書店的經營與迷思

淺談小說類書籍文案的分類與重要性

最近在7-11被一本書上的文案吸引，「本書適合一年會看五本以上小說的讀者」。究竟這句話是在說這是一本頗有深度的小說，以致需要「一年會看五本以上小說的讀者」才適合閱讀？還是說即使不常閱讀小說也沒有關係，只要看了這本小說以後，同樣能成為屬於「一年會看五本以上小說的讀者」？
因為這樣有趣的想法，我仔細回顧了自己買書的經驗。一年中，大概會買三到五本的文學小說，數本時尚雜誌和藝術類書籍，雖不能說是一個非常愛看書的人，但絕對是一個愛逛書店的人。不管如何，我終究透過網路購書的方式買下了這本書。
書店裡的書琳瑯滿目，成千上萬地擺放在書架上，老實說要怎麼樣能吸引住讀者的目光，將書拿起來翻閱，這可真是一大學問。雜誌比較沒有這樣的問題，因為大部分習慣看雜誌的人，會因為自己的需要，而選擇一本雜誌（時尚、美妝、八卦等）來閱讀，每一期的出刊，讀者並不會預想這本雜誌會有或該有什麼樣的內容，而是有一種全然放心的心態，隨雜誌提供什麼，就閱讀什麼，讀者結構比較穩定。但書不同，尤其是小說類，必須要讓讀者一下子了解這本書究竟在寫什麼，但又不是能全部的了解，要把最有趣的賣點告訴別人，但又要保持神秘，才能勾引讀者買下一探究竟。於是，一本書上的文案就顯的格外重要了。
每回逛書店，有一部分的行程就是到文學書區，看看每本新書上的文案。這是件很有趣的事，慢慢地，也稍微可以將文案的內容與格式作簡單的分類。
第一種，是針對重度作者迷的讀者。例如有人只要看到村上春樹或著侯文詠的名字，就會毫不考慮地拿起書本走向櫃台結帳。
第二種，是針對會被名人或國內外知名媒體吸引的讀者。這類文宣通常會請當紅名人或藝人以幾句短文推薦，增加書本的說服力。例如新書《晚安，美人》即是如此（http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010435608）
第三種，是針對會被聳動文案吸引的讀者。此類文宣通常會以極為誇張或聳動的文案，營造出讓人非買不可的氛圍。例如本文一開始所提及的《然後，我們就Bye了》；或是馮內果《沒有國家的人》的文案「謝天謝地，馮內果先生食言了！他重新拿起了筆。還是那個馮內果，那個老嬉皮，他從不讓我們失望。」、「馮內果，黑色幽默大師，透過文學改變了整整一代人的生活方式與思維方式。」（http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010359232）
最後一種，是針對需要閱讀書籍內容摘要的讀者。此類文案通常會節錄部份原文或重新摘要原文大意，以幫助讀者能更快進入書中的世界，明白整本書可能想傳達的意涵。但通常類似的文案未必會完全符合書中的內容，有時甚至只是為了吸引讀者而寫。
綜合來說，目前一般的書籍文案都會交互運用上述四種方式，期望能將所有類型的讀者通吃。畢竟，要在行銷經費拮据的情形下做特殊的宣傳並不是每本書都可能獲得的待遇，但書本文案上字數的多與寡卻不需要多花錢，好的、有創意的文案確實有可能增加更多行銷的機會，也難怪在這僅十幾釐米卻有著關乎出版社存亡的小小空間中，各家出版社無不想破頭、費盡心思討好讀者，更不知因此激發出多少創意十足、震撼人心的文案。所以下次去書店看書除了掃射書的封面設計外，別忘了停下腳步，好好品味這些默默無名卻有著大大功用的書籍文案啊！

出版品電子文宣行銷方式研究

「村上春樹出道三十週年紀念」、「藤井樹創作十週年」，是我前陣子收到電子文宣的標題，一位是道地的日本作家，另一位則是以日系筆名的台灣本土作。分屬台、日的暢銷作家出版新書，不僅對於書迷是好消息，對出版界來說，也是一件值得關注的事情。
或許在圖書出版業不景氣的時代裡，能成為暢銷、甚至是長銷的作家，更顯得難能可貴，兩間出版社分別同樣以「出道年份」為主要的行銷訴求，是可以被預料的方式，但不知道如此相似的訴求點，在作者、出版社、作品、讀者、企劃人員等等因素不同的情況下，是否行銷的方式會有所不同？因此，以下我將試者以行銷學中4P的概念，歸納與分析兩者電子文宣的差異。
一、 產品
村上春樹的中文作品版權為時報出版社代理，而此次主要宣傳的書為他的出道作《聽風的歌》三十週年新書封改版。
藤井樹的作品則是由商周出版社出版，此次主要宣傳的書則是新書《流浪的終點》。
二、 價格
前者定價策略以折扣為主，除了單書、套書折扣外，比較特別的是有透過尋找隱藏版網頁、部落格貼紙轉貼的促銷方式，也可以得到優惠以及E-Coupon等更多折扣。
後者也同樣是以折扣為定價策略，相形之下顯得比較普通。
三、 通路
兩者電子文宣皆以網路書店為主要通路，都附有購買書籍的連結，沒有太多差異。
四、 促銷
前者促銷活動有針對尚未購買作者其他作品的網路書展，還有針對非常喜愛作者作品的書迷舉辦的有獎徵文活動，獲選者可得到村上春樹絕版環保提袋以及書籤。而目前出版品普遍使用的名人推薦，則請到楊照、許舜英、伍佰、聶永真等三十人的強力推薦，以呼應村上春樹出道三十年以及影響幾乎一代人思想的成就，達到突顯作者作品的重要性與價值。另外，更透過跨媒體整合行銷的方式，邀請台北愛樂管絃樂團演出出自作者書中所提及的古典交響樂曲，以及另一作品《挪威的森林》改編成電影的新聞消息，期望能從聽覺與視覺等不同面向給予讀者更多的想像空間，並更加融入村上春樹筆下的世界。
後者的促銷活動也有作者其他作品的網路書展，透過有如迷宮的視覺意象，增添了一份親切感。其次，凡是在期限內預購者就能獲得作者親自創作、演唱的音樂專輯，讓喜愛藤井樹的讀者更能貼近作者與珍藏作者文字以外的作品；有獎徵文的部份則是邀請讀者分享讓自己最難忘的愛情場景，選出最好的前二十名，可獲得作者的新書；由於藤井樹屬於網路作家出身，電子文宣中也提供三款電腦桌布下載，不僅滿足讀者的需要，也符合作家本身的特色。另外出版社也不免俗地舉辦作者與讀者間的見面會，比起其他促銷方式，或許這是最有效也最直接的方式拉近與讀者之間的距離，也可增加新書的銷量，而且這也是前者比較難以達成的行銷宣傳方式。
綜合上述來看，其實雖然兩者許多條件與因素都不同，但是反映在出版的行銷方式卻某種程度上極為類似，我想最主要可能還是與出版社的財力脫不了有很大的關係，畢竟出版業仍屬於中小企業，不像電影或唱片業能做全面或大規模的行銷，達到社會大眾普遍的注意。但我覺得這也可能是書籍本身獨有的特質使然，書籍最終還是須回歸閱讀的本質，形式只是附加。對喜好閱讀的人來說，作者與讀者間思想的交流，或許透過有獎徵文或著簡單的座談會，就能產生獨一無二、無法取代的感動與魅力吧！

下一個幾米在哪

我簡單的整理了台灣出版產業經營上的難題：
消費者一閱讀習慣、購書習慣
社會結構一M型、少子化、資訊取得多元、非民生必要開支
圖書出版業者一市場規模、退書、帳款、人才

我覺得重要的是要審視當前的環境，了解是現象還是趨勢，就像是現在經濟不景氣，讓我想到以前聽台北市出版公會理事長說到出版的核心，需要從創意、內容、政府、國際化四個方面去執行，目前台灣最缺少的就是將出版國際化；其實，理事長說到他曾經捧著鈔票去跟國外廠商談，但人家卻不接受，這就一個瓶頸，並不是沒有人不想去做，需要政府多多幫忙。

在說國際化之前，第一個要著手的市場是華文出版市場，大家都知道簡體中文的書籍在台灣已經悄悄興起，特別是當我要找學術相關研究的文章，找的資料有可能幾乎都是簡體，原因不外乎大陸人多、做的研究多，雖然簡體書的物流、金流不易處理，但是相關管道也漸漸出現，在加上閱讀容易，使得簡體書在台灣有一定的市場，反觀繁體在大陸，市場窄小、推行不易，甚至一些海外華文市場是看簡體學繁體，這讓我想到假若台灣推行簡體(記得前陣子新聞就有提到這個話題)，雖然思想不同，在文化上一定會有所變化，到時候倘若文化整合，政治上的統獨又很難定義了；像是香港以前的公文都是英文，人們幾乎都說廣東話，但大陸政府從文化扎根，現在的香港都是用中文，都在學國語，因此文化是很重要的。

提到文化就不得不談文化創意，說到文化創意就讓我想起之前林榮泰教授講到台灣在這三個層次上所欠缺的質與量，「文化講求內涵厚度，缺點是有厚度沒內涵，創意訴求感動深度，缺點是有感動沒深度，產業追求接受廣度，缺點是有廣度沒接受」，曾聽過施振榮先生的微笑曲線理論，也看見宏碁電腦從事發展品牌的成果，雖然辛苦，但是這是一條必須永久經營的道路；同樣的道理，林榮泰教授也藉著微笑曲線說明必須從OEM、ODM發展到OBM，透過文化加值設計產業，自創品牌，提升產品的附加價值，提到這裡就不得不再提起薛良凱先生說到，品牌是一種符號、一種信譽，這是幫助消費者抉擇的重要因素之一，的確沒錯，像現今許多廠商為了降低成本，將代工外移到到大陸，為什麼人們還是會購買！這是因為大家相信經由這個品牌的控管下的產品，有一定的品質保證，我想這也就是為什麼能幫助消費者抉擇的重要因素之一。

說了這麼多，就讓我想起文化創意產業中，最常被提起的成功個案之一就是幾米品牌，一家出版社對於作者的經營是重要的，授權也是重要的，多元化經營更是重要，不知何時會有下一個幾米呢。

行銷、廣告 與 創意

在準備期末行銷企劃大賽中，我自己常常對「行銷」與「廣告」兩者感到困惑。我常常在想：我們上廣播討論二戰相關歷史與介紹書籍是行銷？還是廣告？；我們在部落格上請格主過或是部落客為我們的書籍做推薦或者書評，這是行銷？還是廣告？我好像急於分辨行銷與廣告的不同，想要把這兩者區隔開來，於是我上網找了「行銷」與「廣告」的定義，我想要看看這兩者間有何不同。

 

有人說「行銷 (marketing)，從英文就可以解釋這個名詞，是讓商品取得市場。而廣告 (adcertising) 是眾多行銷手段的其中之一，但是其中包含了行銷 (marketing) 和傳播 (communication) 的概念，和行銷不同的是廣告著重於溝通與說服的工夫。」也有人說「行銷包括了廣告、銷售、宣傳、促銷、直效行銷、定價、市場研究…等活動範疇。」，「廣告的一個重要目的就是刺激甚至創造對某一產品，服務和想法的需求或者態度改變。」由上述不同看法的專家所下的定義，我想下個個人的見解，我認為不論是廣告還是行銷，不管出發點相不相同，兩者對於想呈現的結果肯定是一致的。而且廣告與行銷兩個活動執行的流程與步驟有大部分都是相同的，例如：第一步皆是要確認目標市場，以及不論是廣告活動還是行銷活動，“創意”都是其中制勝的因素吧！！

 

我們都知道，在這個電腦普及、網路發達以及講求創意的時代，傳統的行銷方式面臨了許多挑戰與威脅，於是創新、創意成為一個行銷人、廣告人所要有擁有的另一種新工作能力，要知道創意無限，光是一個體驗行銷就可以想出上百種不同的活動，但是如何有力量又有效果，這就是行銷與廣告的魅力所在。

 

還記得一個月前聽了賴建都教授上了一堂網路廣告行銷創意的講座課程，他便以現在web 2.0的時代說明虛擬通路的力量與廣告行銷所發揮的影響力。賴教授也說：『行銷最重要的是「創意」，互動、與使用者參予的概念，超越了傳統的框架與束縛。』尤其是近年來流行的部落格行銷，它不像商品官網給人的制式化服務而是拉近與消費者之間的距離，以出版業來說，女王、彎彎…等就是部落格行銷成功的最好案例。還有最近很流行的關鍵字行銷，由這些我們可以知道未來網路與廣告行銷的新趨勢即是分眾、客製化並且結合顧客關係管理，達到商品的宣傳與推廣效果。

 

所以我個人認為，廣告與行銷兩者是密不可分的，就像是廣告在背後支持著行銷，而行銷也是對商品的另一種廣告一樣。微軟公司歐洲地區行銷主管約翰‧李弗威曲也說過「行銷的妙處就是，可以花一小時的時間去學行銷，但卻得用一輩子的時間才能精通行銷。而這就是行銷本質中最迷人的地方。」

小屈出雜誌囉

相信大家都有去過屈臣氏，買過一些有的沒有的吧!!話說以前小屈最夯的廣告「買貴退差價」一系列廣告，那時真的嚇傻了我，果然陸陸續續就有抱怨文，最後「我敢發誓」屈臣氏廣告不實 挨罰百萬，屈臣氏廣告 一塊錢很有用，這廣告到是不錯，如果有空每周一塊錢DM成了我愛看的商品之一，後來請羅志祥當代言人推出一系列貼心的廣告，，從這些廣告的演進，看得出來小屈有在努力改變，提升企業形象；不過，說了這麼多題外話，最主要我想提的是，小屈出雜誌了，藥妝店賣雜誌算不算是一個新的行銷通路呢?留給你解答!!

之前我就注意到一篇新聞，那就是屈臣氏跨足雜誌出版《Style W》創刊3天破萬本的新聞，原本以為屈臣氏只是間普通的藥妝店，想不到屈臣氏會出雜誌，而且這本雜誌的價格很便宜又公道，一本才49元，雜誌的後面還有送讀者獨享的優惠卷，價值超過1000元!真的是物超所值!裡面的內容更是多采多姿，有教化妝主題、一周七天穿搭、美白計畫、打造個人生理期健康週曆，還有健康瘦身，內容更是應有盡有，非常豐富，完全不像是藥妝店所打造出來的時尚雜誌，雖然跟現行的雜誌型態雷同，但其主打自家商品的介紹與功效都有詳細的說明，對於喜歡逛小屈的人來說，算是不錯的選擇。

關於小屈雜誌的定價，讓我想到之前在課堂上上定價策略時，介紹了一大串價格策略，不只是要了解而已、還要舉例，現在這本雜誌剛好就是個活活生生的例子，因此舉述如下：
一、滲透定價(market-penetration pricing)，在導入期以低價銷售，是一種盡速佔有市場的新書定價策略，在現在經濟不景氣、失業率攀升的大環境下，49元這個價位非常平民。
二、奇偶定價(odd-even pricing) ，以畸零的數字定價，讓消費者覺得比較便宜，就這本雜誌來說 50元還有找。

另外，最大的賣點就是促銷吧，說到這，打開皮包，看著我的小屈寵愛會員卡，想當初我也是被一堆小屈優惠劵拉了進去，雖然說我都沒有用(懊悔)，算算日期也應該是已經出第二期的時候吧，因此我費了一番工夫找到屈臣氏雜誌的網站，嗯，創刊二號69元，漲價了唷，不過我聽說寵愛會員還是可以用49元買的，雖然我沒買，不過還是很高興小屈有照顧到會員，看著網站是不知道還有沒有優惠劵，不過令人新奇的是又有新點子，推出W&M一起賣，應該可以擄獲一些羅志祥的迷，哈哈，這不就是課堂上說的人物行銷嗎?!網站上也有精彩內容給有興趣的人預覽，雖然不比書店過癮，可以翻閱書籍來看，看了再說，喜歡再買，可以說是抓住現在消費者的心理，還有問卷調查呢!有機會獲得眼影，有興趣的人可以到Style W 屈臣氏時尚雜誌網站看看囉!!眼尖的你一定會發現，小屈一本雜誌網站，還放上了影音介紹當期雜誌呢!!這不禁讓我想到前一篇文章提到的「出版業、平面媒體 影音發展生存之道」論壇，有人說到影音最大的影響是對行銷的助攻，對銷售上的影響很大，看來又在此驗證了影音的重要性。

總而言之，從一本小小的雜誌，讓我看到許多定價與促銷手法，不管是什麼東西，除了有價格外，行銷讓其都有大大的價值存在，因此不知道你是否會和我一樣，等著小屈一下期會變出什麼花樣，等著看會產生出什麼樣的價值呢。

行銷企畫案賽後感想

大家應該還記得兩個星期前舉辦的『第一屆出版行銷企劃大賽』吧！！話說因為是個期末報告也是個創意比賽，所以相信大家可以說是使盡全力，為了成績亮眼，當然也為了那豐厚的獎金與獎品。

 

老師們將評分的標準分為可執行性佔30%、內容架構完整性20%、創意表現20%、口語表達(流暢度、台風、服儀)20%、現場問答10%…等五大項。我想整個行銷企劃的主旨應該在於行銷活動的可行性以及創意，因為所謂的「行銷」並不是在賣東西，而是傳遞訊息讓消費者知道新產品的誕生以及有效的與消費者溝通。當然在行銷活動規劃之前，要做好市場調查，這樣才能確定商品的目標市場，再依市場調查的結果擬定行銷策略。

 

我們這組行銷企劃案的主題是一套共五本的第二次世界大戰系列書籍，因為完全沒有寫企劃案的經驗，我們決定一步步慢慢的來。先從市場調查做起，當然我們不是做那種專業的市場調查，但仍是跑了誠品、金石堂、墊腳石三家知名連鎖書店，查查看架上所擺的關於二戰書籍多屬哪種屬性，是小說性質？還是歷史？單本定價多少？書中圖文比例？…等等，主要是想知道競爭者是如何，而我們可以怎麼做。並且我們發現了在戰役類書架前徘徊的顧客多以三、四十歲的男性居多，這讓我們對產品的目標市場又再更確定了一些。在初步了解了二戰書籍的市場概況後，我們便開始規劃行銷活動了，這是企劃案的主旨，也是幫書打廣告的重要時機。所以我們一直找尋辦活動的時間點，希望在有效的時機舉行有力的活動來達到行銷目的，於是我們所舉辦的行銷活動中包含：漆彈生活營、二戰模型…等都希望剛好能在明年2010年二戰屆滿65週年時順勢炒出話題。

 

在撰寫這次行銷企劃案的過程中我們遇到了很多的盲點，包含我們常常在想說我們要在這次的活動中賣出幾本書？或是這次的活動能讓我們賣幾本書？事後想想，這些不是重點，雖然說要在有效的預算下達到行銷的結果，但是行銷活動並不是一個流動攤販，而是融入消費者，讓消費者對產品有一個好的印象，後續才能讓商品取得市場。

 

我自己在這次的行銷大賽中學到了很多，也發現除了保持傳統之外，現在的行銷更是講求創意，像是有專班的大哥大姐們用親子活動，結合公仔以及攝影活動…等這些都是拉近與消費者的距離，重點不是在推銷產品而是在建立形象與關係。有人說「行銷是做生意的一種方法與手段，也是做生意的一種哲學」，我想行銷應該就是這麼一回事。

2008年商周、壹週刊發行量稽核表現如何？

作者 : 【財團法人中華民國發行公信會】  2009/06/22

在全球雜誌業拼命找尋求生之道的同時，台灣雜誌媒體的發行量稽核數據在最近出爐，包括三家有費雜誌《商業周刊》、《壹週刊》、《Smart智富月刊》，以及免費雜誌《台北都會生活有線電視月刊》，表現各是如何？       （Brain.com 全民報新聞）最近，全球的雜誌經營者聚集在英國倫敦，參加兩年一次的FIPP國際期刊聯盟世界大會，一起探討平面媒體在數位時代下如何求生；而英國《經濟學人》也勇敢挑戰不景氣，積極求生讓身價看漲。在各國雜誌業拼命找尋求生之道的同時，台灣雜誌媒體的發行量表現又是如何？         根據發行公信會（Audit Bureau of Circulations, ABC）最近公佈的有費和免費雜誌發行量稽核報告指出，三家有費雜誌《商業周刊》、《壹週刊》、《Smart智富月刊》，以及一家免費雜誌《台北都會生活有線電視月刊》，在2008和2007年的雜誌期平均稽核發行量分別為： 一、《商業周刊》：全年平均發行量為156,614份，其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為84.02%和15.98%。 二、《壹週刊》：全年平均發行量為121,681份，其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為5.58%和94.06%。 三、《Smart智富月刊》：全年平均發行量為67,530份，其中「訂戶」及「零售」通路份數占發行量比率為72.23%和27.77%。 四、《台北都會生活有線電視月刊》：2008年4～9月份平均發行量則為376,000份。         比較2008和2007下半年的有費雜誌期平均發行量，結果如下： 一、《商業周刊》：2007下半年期平均發行量為153,820份，2008下半年期平均發行量153,868份，增加了0.03%。 二、《壹週刊》：2007下半年期平均發行量為114,683份，2008下半年期平均發行量120,901份，增加了5.4%。 三、《Smart智富月刊》：2007下半年期平均發行量為72,069份，2008下半年期平均發行量66,614份，下降了7.57%。 四、《MINA月刊》：僅有2007下半年期平均發行量資料，為46478份。   註： 一、1.《Smart》2007 年7-12 月有費雜誌期平均發行量72,069 份(不包含9 月及.10 月之平均數)。 2. 《Smart》9 月及10 月平均發行量未計入2007 年7-12 月有費雜誌期平均發行量說明： a.9 月份(第109 期)之合計發行量為83,238 份，內含零售特價99 元之發行量38,204 份(折算後未達本會四折以上有費雜誌之認定標準)。 b.10 月份(第110 期)之合計發行量為108,593 份，內含零售特價99 元之發行量46,858 份(折算後未達本會四折以上有費雜誌之認定標準)。         以上針對《商業周刊》、《壹週刊》、《Smart智富月刊》、《台北都會生活有線電視月刊》等有費、免費雜誌稽核的發行量認定，各依照ABC所頒訂的「有費/免費雜誌發行量稽核實施要點」、「有費/免費雜誌發行量會計師稽核執行程序及檢查表」暨一般公認審計準則規劃，委託ABC的認可的稽核會計師進行稽核。           按照公信會對有費發行量的認定，在雜誌的發行量上，是指雜誌社和訂戶、經銷商、零售通路等之間的收費在定價四折以上。其他更詳盡的稽核辦法請上ABC官網查詢。（www.abc.org.tw）

本文轉摘自：http://www.brain.com.tw/News/NewsPublicContent.aspx?ID=12707

做自己與別人生命中的天使

還記得年少時的夢嗎　像朵永遠不凋零的花
陪我經過那風吹雨打　看世事無常　看滄桑變化

有1天有位保險員告訴我，你有沒有看過嚴長壽的書？我說我很少看書，大概看些”小本生意經營手冊”之類的書，裡面介紹小本生意如何起步、成本精算、以及小生意屹立不搖的秘密。
她說”做自己與別人生命中的天使”1定要看，後來我搜尋了關鍵字”嚴長壽”，才知道他是獅子心的總裁先生。他有到大學裏面當講師，也有很多講座及活動。

世界變化得太快，我們陷入混亂太久了……
台灣沒有理由讓「政治」變成生活唯一的希望，大家都在等，等下一場選舉、等一次翻盤的機會，把責任、把契機都交給選票去決定。可是，我們有多少時間可以這樣等待蹉跎？
嚴長壽要告訴你︰只有你是你自己的天使，決定你的未來！只有你願意去做他人的天使，生命才得以豐滿！

以下是他的1篇網誌內容：
關鍵字：熱忱！
在說明熱忱之前，我想先提一個故事。
有天晚上，我看到電視製作人王偉忠，和他旗下的幾個模仿藝人接受訪問。
談起工作，那些藝人七嘴八舌的爆料，說工作中的王偉忠就像個暴君一樣，每個人都曾經被他狠狠地「修理」一番。據說有個女編劇，當初她把寫好的劇本拿給王偉忠看，王偉忠沒翻幾頁就把劇本往地上用力一丟，大罵「寫什麼爛東西！」她嚇死了，只得一邊哭，一邊趴在地上改寫。
另外一個藝人九孔，他一心想演戲，就跟著朋友進到攝影棚，希望能有機會在螢幕上露個臉。去了幾次，總是被晾在牆角。
有一天發怒的王偉忠突然一回頭看到他，覺得這個人怎麼長得這麼奇怪，大聲咆哮：「這個人是誰帶進來的？」現場沒人敢回話，九孔更是愣在那裡吭也不敢吭一聲。王偉忠瞪著他，隨口就說：「沒有角色可以給你演。想演戲，你就演隻『蚊子』吧！」
現場一片靜默。事情至此，有兩個可能。第一個可能，有些人會覺得簡直是奇恥大辱，我是來工作的，不是給你羞辱的，大不了不做了可以吧！轉身就走，從此死了這條心。
但是九孔選擇了第二個可能。他愣了幾秒鐘之後，臉部肌肉開始抽動變化，他瞇起眼睛、尖起嘴巴，雙手當翅膀飛舞，口中發出了嗡嗡的叫聲——他真的演活了一隻蚊子！當然，他也得到了工作。
訪談中還有邰智源、郭子乾等藝人，也都有自己的演藝工作「心酸史」。
這些人都是很皮的人，但無論是哪種機會，即使要他在地上翻滾，要他盡可能的醜化自己、演一隻蚊子，他都願意。為什麼？難道真的有人願意被人羞辱嗎？
當然不是，而是對他們來說，對這份工作的熱忱，超越了自己在這過程中所遭遇到的無論是體力還是心智上的勞頓。在這些成功表演者的心中，沒有所謂「羞辱」，有的只是「考驗」與「我一定要通過考驗」。因為熱情、因為他們熱愛演藝工作，使他們接受一切合理與不合理的磨難和試煉。
是「接受」，而不是「忍受」。如果你在忍，表示你工作的熱忱還不夠大。
無論從事哪個行業，光有能力還不夠，光是夢想也沒有用。有沒有全心全意投入的熱忱，才是工作成敗最重要的關鍵。

工作的意義不在於職位、頭銜和金錢的追求，而是讓自己能在工作中獲取個人才能的充分發揮，並影響他人，進而提升公司或社會整體的進步。
能夠在工作中得到滿足與成就感的人，乃是因為他尊重並熱愛自己的工作。而要能持續地熱愛工作，就必須去確立工作的正面意義。每個工作只要你肯用心去經營，都會有它金牌等級的價值。

這次他寫給學子的書可以讓人好好想1下未來的路，我想我書看完了會感謝保險員介紹給我這麼1本書，但是我不見得會跟他買保險。各位有興趣也可以去看看。

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